剛開始聽到這本書的時候，以為就是在溝通一個觀念，「要花錢買時間，而不是花時間賺錢」，
而這個觀念我第一本看的商管類的書：通往財富的自由之路，就已經有寫得很詳細了，所以我就先讀別的書，後來還是回來讀完了這本書，看完以後覺得，這是 2025 我最有收穫的書。
本篇文章想跟大家分享，當只有概念而非做法時，會遇到的困擾：
一、買回時間後要幹麻？
我常常跟朋友說，我好像是個逆著走的人生。因為我價值觀是：體驗應該才是人生重要的事，所以我沒有當過工作狂，把時間全數投入在工作上，
反之，我一直努力把時間買回來，我以為，這樣就可以擁有很棒的人生。
但是，我有因為買回時間而變快樂，做了很多我想做的事情跟里程碑，但我沒有因此變得更有錢。
看完書之後，我發現，因為我運用這些買回的時間，是投入在「投資區」，而不是「生產區」。
不是哪一種方式正確，而是怎麼達成兩者間的平衡。
現在我也努力放更多買回來的時間，放在生產區，再努力把生產區的也交付出去，我就可以只在投資區，卻還是有穩定收益了。
二、買回時間的錢從哪裡來？
這是作者唯一沒有提到太多的事情。
他有提到，我們可以透過計算買回率，把可以外包的成本算出來。
但是，在公司創立初期，可能連損益兩平都沒有的時候，要怎麼外包？哪來的錢？
我覺得有兩種方式：
A. 要有足夠多的啟動資金
剛開始投入的資金更多，可以是自己的或是募資而來的，請到足夠的人，不夠的薪水拿啟動資金來付。
B. 邊創業邊賺錢
前陣子，包括現在我還是身兼兩份工，一方面在爸爸公司接手，另一方面顧著火鍋店，這會更難專注在單一創業項目，但是也是解決現金流最直接的方法之一。
第三種更常見的方式，
就是先自己做，做到賺很多錢以後，才開始想辦法把時間買回來，我想這也是作者執行的方式吧。
三、怎麼找到適合交付的人？
作者在書中提到這三個關鍵點：
- 什麼我可以交付出去？
- 我要怎麼找到值得交付的人？
- 我要怎麼對待值得的人？
先透過取代梯，找到自己的定位，然後試著把手上的職務一步步交付出去，而透過灑出大網跟篩選，找到值得交付的人，然後要賦權、讓他們承擔責任，最後要認清員工要的是什麼，並且給他想要的，讓值得的人能夠好好做事且留下。
這就必須在不斷地嘗試中，去了解、感受、調整，也是我一直還在學習的地方。
書中很多細節都很值得讀，也希望大家都早日可以過上歐普拉的生活。
